Budaya Kerja di Organisasi Perusahaan & 10 jurnal Motivasi

Budaya Kerja di Organisasi Perusahaan

PT. Dirgantara Indonesia

Visi & Misi

Visi :

Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri dirgantara yang berbasis pada penguasaan teknologi tinggi dan mampu bersaing dalam pasar global, dengan mengandalkan keuntungan biaya.

Misi :

1.    Menjalankan usaha dengan selalu berorientasi pada aspek dan bisnis komersil dan    dapat menghasilkan produk dan jasa yang memiliki keunggulan biaya.

2.    Sebagai pusat keunggulan di bidang industri dirgantara, terutama dalam rakayasa, rancang bangun, manufaktur, produksi dan pemeliharaan untuk kepentingan komersial dan milliter dan juga untuk aplikasi di luar industri dirgantara.

3.    Menjadikan perusahaan sebagai pemain kelas dunia di industri global yang mampu bersaing dan melakukan aliansi strategis dengan industri dirgantara kelas dunia lainya.

 KONSEP DESAIN ORGANISASI

DIRGANTARA INDONESIA COMMISSIONERS
Head Commissioner	: Ida Bagus Putu Dunia
Vice Commissioner	: Wresniwiro
Commissioner	: Isfan Fajar Satryo
Commissioner	: Slamet Seno Adji

DIRGANTARA INDONESIA DIRECTORS
President Director	: Budi Santoso
Director of Commerce & Restructurization	: Budiman Saleh
Director of Technology and Development	: Andi Alisyahbana
Director of  Production	: Supra Dekanto
Director of Finance	: Uray Azhari
Director of General Affairs and Human Capital	: Sukatwikanto

Budaya Organisasi Dan Action PT. Dirgantara Indonesia

Budaya Organisasi PT. Dirgantara Indonesia

S.P.E.E.D

·        Solid, kompak dan bersinergi sebagai tim, bersikap tulus dan terbuka untuk  mencapai tujuan perusahaan.

·        Profesional, ahli dan kompeten sesuai dengan norma profesinya.

·        Excellent, tekad untuk memperoleh keunggulan dan standar kualitas tertinggi

·        Enthusiast, semangat dan gairah dalam bekerjadan menghadapi tantangan.

·        Dignity, martabat berlandaskan iman dan takwa.

Action PT. Dirgantara Indonesia

·         Dalam jangka panjang terdapat dua tahap sasaran perusahaan yaitu :

  

1.     Tahap konsolidasi dan survival (2001 - 2003) *selesai

 2.  Tahap tumbuh dan sehat (2004 dan seterusnya) *terus berkembang

·         Langkah-langkah strategis meliputi empat upaya yaitu :

1.   Reorientasi bisnis

2.   Restrukturisasi sumber daya manusia dan organisasi

3.   Restrukturisasi keuangan dan permodalan

4.   Program peningkatan kinerja keuangan

PT. Dirgantara Indonesia belakangan ini lebih menekankan kepada action Marketing atau Pemasaran, beberapa action nya yang tergabung antara beberapa pihak antara lain :

§  Dahlan "Jualan" Pesawat PT DI Sampai ke Makkah

§  PT DI akan Jadi Pabrik Pesawat 'New N250' Buatan Putra BJ Habibie

• Dipercayanya PT. DI oleh Islamic Development Bank dengan membiayai pendanaan untuk fasilitas ekspor kredit pesawat produksi PT Dirgantara Indonesia sebesar Rp 30 triliun
• Dan masih banyak lagi

Pandangan Tentang Budaya Kerja di PT. Dirgantara Indonesia

          Budaya Organisasi dan Kerja di PT. DI saat ini bisa dibilang cukup memuaskan, hal ini saya kemukakan atas dasar perkembangan manajemen industri dan restrukturisasi Organisasi yang berjalan dengan baik. Seperti yang kita ketahui, PT.DI adalah perusahaan yang sempat merasakan masa krisis ekonomi sehingga harus merasionalisasi karyawan dari 16ribu menjadi hanya 4ribu karyawan. Bahkan dengan bertumpuk nya masalah, pada tahun 2007 PT.DI hampir dinyatakan pailit. Namun PT. DI dengan etos kerja karyawan, dibantu pemerintah mulai bangkit. Dengan di selesaikan satu demi satu masalah, PT.DI mulai mengembangkan sayap nya di kancah internasional. Hal ini dibuktikan dengan PT.DI tetap dipercaya oleh Perusahaan Dirgantara Internasional seperti Airbus, General Dynamic, Boeing, dan Fokker sebagai sub-kontraktor nya. Perkembangan PT.DI ini Merefleksikan Budaya kerja dan organisasi di perusahaan tersebut. Bahkan dengan budaya S.P.E.E.D diatas, pemerintah dengan PT.DI akan melakukan dan sedang melakukan suatu Program yang sangat Besar, yaitu program bersama Korea Selatan dalam pengembangan Pesawat Tempur Generasi 4,5 yang direncanakan akan mempunyai fitur Stealth. Hal ini juga mencerminkan bahwa Etos Kerja dan keinginan untuk maju di PT.DI sangatlah besar. Dengan didasari dengan organisasi yang kuat dan orientasi yang mantap, kedepannya PT.DI akan di plot sebagai Industri Strategis yang dapat bersaing dengan perusahaan Dirgantara Internasional.

10 Jurnal Motivasi Di perusahaan

o    PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA   KARYAWAN oleh Stephanie Tinggogoy, Henry Tamboto, George Rori

o    Pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap Kepuasan kerja karyawan dan kinerja perusahaan  (studi kasus di divisi tambang PT Inco Sorowako) oleh Nana Suryana, Siti Haerani dan Muhammad Idrus Taba

o    Pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Koordinasi  Keluarga BerencanaNasional  Kabupaten Muara Enim oleh Anwar Prabu

o    Pengaruh kemampuan dan motivasi terhadap kinerja pegawai  Pada Sekolah Tinggi Seni Indonesia (STSI) Bandung  oleh Nenny Anggraen

o    Pengaruh motivasi dan beban kerja terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Nur Hidayat Bantul oleh Ahmad Ahid Mudayana

o    Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (kasus pada divisi network management PT Indosat, Tbk) oleh Helga Margareth

o    Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT BRI Syariah Malang oleh Defit Fitriana

o    Pengaruh motivasi kinerja pegawai pada Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Bandung oleh Reni Marsinta

o    Pengaruh budaya kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan International Federation Red Cross (IFRC) Banda Aceh oleh Dedi Kurniawan, A. Rahman Lubis dan Muhammad Adam

o    Pengaruh motivasi kerja dan kedisiplinan terhadap kinerja pegawai PT Jane Indah Perkasa Cabang Semarang oleh Evy Amelia